სიტყვა "კოდი" ლათინურიდან თარგმანში ნიშნავს "წიგნს". თანამედროვე სამყაროში ეს ტერმინი აღნიშნავს კანონთა სისტემატიზირებულ ჯგუფს, რომელიც ეხება ერთ ან მეტ ინდუსტრიას. ახლა მრავალი კომერციული ფირმა ცდილობს შეადგინოს საკუთარი კოდექსი, რადგან ეს საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ მკაფიოდ ჩამოაყალიბონ კომპანიის მიზნები და მისია, არამედ უფრო კომპეტენტურად წარმართონ საკადრო პოლიტიკა.
აუცილებელია
- - საინიციატივო ჯგუფი;
- - საქმიანობის ტიპების ჩამონათვალი, რომელსაც კომპანია ეწევა;
- - განვითარების გეგმა;
- - სამუშაოს აღწერილობა სხვადასხვა კატეგორიის თანამშრომლებისთვის.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
შეიკრიბეთ საინიციატივო ჯგუფი. ის უნდა მოიცავდეს ადამიანებს, რომლებიც სულით ახლოს არიან და ერთნაირი ღირებულების სისტემას იცავენ. ძალიან მნიშვნელოვანია ისეთი თვისებები, როგორიცაა ინიციატივა და ერთგულება. აუხსენით, რისი მიღწევა გსურთ კომპანიისგან. ეს შეიძლება იყოს კლიენტთა ბაზის გაფართოება, გაყიდვების გაზრდა, სამუშაოების ხარისხის გაუმჯობესება და ა.შ.
ნაბიჯი 2
უთხარით თქვენს კოლეგებს, თუ როგორ ხედავთ კომპანიის მთავარ მიზანს. იკითხეთ მათი აზრი. არ არის გამორიცხული, ვინმემ შემოგვთავაზოს სხვა ვარიანტებიც. გახსოვდეთ, რომ მიზანი გარკვეულწილად მაღალი უნდა იყოს იმ შესაძლებლობებზე, რაც ახლა გუნდს აქვს და ასევე სასიამოვნო და გასაგებია დანარჩენი თანამშრომლებისთვის.
ნაბიჯი 3
კომპანიის პოლიტიკის ფორმულირება. შეადგინეთ ოთხი სვეტიანი ცხრილი. პირველში, შეიტანეთ ძირითადი საქმიანობა, რომლითაც თქვენი კომპანია დაკავებულია. მეორე და მესამე დაცულია თითოეული მათგანის უპირატესობებისა და მახასიათებლებისთვის. მეოთხეში მიუთითეთ ის მნიშვნელობები, რასაც კომპანია იცავს.
ნაბიჯი 4
შეადგინეთ კითხვების ჩამონათვალი. თქვენ უნდა იცოდეთ რატომ და ვისთვის მუშაობს თქვენი კომპანია, როგორ მიაღწევს თავის მიზნებს, რა ღირებულებები მიიღება მასში. ეს საშუალებას მოგცემთ მკაფიოდ განსაზღვროთ თქვენი მისია. ამ ნაწილის ფორმულირებაში თავიდან უნდა იქნას აცილებული სიტყვები მოგების მიღებისა და შემოსავლის ზრდის შესახებ. კომერციულ ორგანიზაციაში ეს თავისთავად ცხადია. ამ ნაწილის მოცულობა შეიძლება იყოს ნებისმიერი, მისია შეიძლება გამოიხატოს თუნდაც ერთი ფრაზით. მთავარია, რომ ეს მაქსიმალურად ზუსტად გამოხატავდეს კომპანიის პოლიტიკის არსს.
ნაბიჯი 5
განსაზღვრეთ კომპანიის პრინციპები. ბევრი მათგანი არ უნდა იყოს. ჩვეულებრივ, მსხვილი კორპორაციების კოდექსებშიც მითითებულია არაუმეტეს ხუთი პრინციპისა. მოემზადეთ თითოეული თქვენი კოლეგისთვის, რომ ისინი თქვენსგან განსხვავებულად წარმოადგინონ. დაწერეთ ყველა წინადადება და ხმის მიცემა. ამ განყოფილებაში შეიძლება ვისაუბროთ მომხმარებლის წინაშე პასუხისმგებლობაზე, წარმოების ან ვაჭრობის თანამედროვე ფორმების დანერგვაზე და მომხმარებელზე ხარისხიანი საქონლისა და მომსახურების მიწოდებაზე. პრინციპების ჩამონათვალში შეგიძლიათ შეიტანოთ პერსონალის პოლიტიკის საკითხები, კორპორატიული სტანდარტების დაცვა და ა.შ.
ნაბიჯი 6
დაწერეთ რა მოთხოვნებს უნდა აკმაყოფილებდნენ კომპანიის თანამშრომლები. ეს სექცია უნდა მოიცავდეს განათლების დონეს, კვალიფიკაციას, პიროვნულ თვისებებს, რაც საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ მაქსიმალურ შედეგებს. ეს საშუალებას მისცემს ადამიანური რესურსების მენეჯერს უფრო გააზრებულად შეხედონ სამსახურში მიღებას.
ნაბიჯი 7
გააკეთეთ პროგნოზი, თუ რა უნდა გამოიწვიოს შემდეგმა. განსაზღვრეთ, თუ როგორ შეგიძლიათ მიაღწიოთ კომპანიის მიზნებს.
