კორპორატიული კულტურა ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატებული ფუნქციონირების მნიშვნელოვანი ასპექტია. მისი ფორმირება შემთხვევით არ შეიძლება, თორემ გუნდში არახელსაყრელი კლიმატის გამოჩენა არ შეიძლება.
ინსტრუქციები
Ნაბიჯი 1
კორპორატიული კულტურა არის ორგანიზაციაში მიღებული ღირებულებების, ნორმებისა და ქცევის ნიმუშების ერთობლიობა, რომელსაც მხარს უჭერს ყველა თანამშრომელი. ეს წესები შეიძლება იყოს როგორც ჩუმად, ისე დოკუმენტირებული ორგანიზაციის წესდებაში და სხვა შიდა დოკუმენტებში. ტერმინის "კორპორატიული კულტურის" ავტორი ითვლება გერმანელი ფელდმარშალი მოლტკე, რომელმაც იგი გამოიყენა მე -19 საუკუნეში ოფიცერთა გარემოსთან მიმართებაში.
ნაბიჯი 2
კორპორატიული კულტურის მთავარ კომპონენტებს შორის არსებობს იდეები კომპანიის მისიის, მისი საქმიანობის მიზნებისა და ამოცანების, საზოგადოებაში სოციალური როლის შესახებ; კონცეფცია იმის შესახებ, თუ რა არის მისაღები და მიუღებელი გუნდში; სხვადასხვა სიტუაციაში ქცევის ვარიანტები; საწარმოს მართვის სტილი; კომპანიის სტრუქტურებს შორის ინფორმაციის გაცვლის სისტემა; ბიზნეს კომუნიკაციის ნორმები; კონფლიქტის მოგვარების მოდელები; ორგანიზაციაში მიღებული ტრადიციები და ჩვეულებები; ორგანიზაციის სიმბოლოები.
ნაბიჯი 3
კორპორატიული კულტურა აუცილებელია ნებისმიერი კომპანიის კეთილდღეობისთვის. ეს არის მძლავრი სტრატეგიული ინსტრუმენტი თანამშრომლების მოტივაციის, მათი ლოიალურობის უზრუნველსაყოფად და კომპანიის იმიჯის გასაუმჯობესებლად. მაგრამ კორპორატიული კულტურა ყოველთვის არ არის ჩამოყალიბებული მიზანმიმართულად და თანმიმდევრულად. ძალიან ხშირად ეს ხდება სპონტანურად და ქაოტურად.
ნაბიჯი 4
არსებობს კორპორატიული კულტურის რამდენიმე ტიპი, რომლებიც გამოირჩევიან დომინანტური მახასიათებლებით. კომპანიის მენეჯმენტის სტილის მიხედვით, კორპორატიული კულტურა იყოფა ავტორიტარულ, ლიბერალურ და დემოკრატიულ მხარეებად. სტაბილურობის დონის მიხედვით, არსებობს ორი ტიპი - სტაბილური და არასტაბილური. თუ საფუძვლად ავიღებთ თანამშრომელთა პირად ინტერესებსა და კომპანიის საზოგადოებრივ ინტერესებს შორის შესაბამისობის ხარისხს, მაშინ კორპორატიული კულტურა ჩვეულებრივ იყოფა ინტეგრირებულში (გუნდური ერთიანობის მაღალი დონით) და იშლება (არარსებობის პირობებში). საერთო საერთო აზრი გუნდში). კომპანიის ძირითადი ღირებულებებიდან გამომდინარე, გამოიყოფა პიროვნებაზე ორიენტირებული და ფუნქციურად ორიენტირებული კორპორატიული კულტურა. საბოლოოდ, ზოგადად მიღებულია დემოკრატიული, სტაბილური, ინტეგრირებული, პიროვნებაზე ორიენტირებული კორპორატიული კულტურის პოზიტიურად შეფასება. შესაბამისად, ნეგატიური კორპორატიული კულტურა ხასიათდება ავტორიტარიზმით, არასტაბილურობით, დაშლით და ფუნქციონალური ორიენტაციით.
ნაბიჯი 5
ლიდერებმა განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციონ კორპორატიული კულტურის ფორმირებას. მათ არამარტო მცირედი დეტალებით უნდა დაფიქრდნენ და თითოეულ თანამშრომელს გადასცენ, არამედ კორპორატიული კულტურის ყველა ღირებულების მატარებელი გახდნენ. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია თანამშრომლების ოფიციალური და არაფორმალური წახალისება კორპორატიული კულტურის მიღებაში.
